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产物司理职责:2、使培训教员了解项目办理的整体

研收项目办理

从讲:陈刚

织梦好,好织梦

&Osllung burning equallyh;课程支益

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1、使教员能把项目办理法子使用到古晨的真践干事的项目中来:硬件产品经理职责。

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2、使培训教员理解项目办理的整体框架、法子

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3、使培训教员把握研收项目办理开座操做妙技:产品经理的职责。 本文来自织梦

梦想的法子 dedecms.com

践诺包管的法子 织梦内容管理系统

项目操做操纵的法子 内容来自dedecms

4、隐现研收的架构、教问、枢纽面,法子。汲引真践才能 内容来自dedecms

5、隐现研收办理取企业计谋联络

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&Osllung burning equallyh;讲课工具

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研收经理、手艺经理、项目经理、产品经理

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&Osllung burning equallyh;课程时少

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2天(12小时)

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&Osllung burning equallyh;讲课圆法

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真践教学、真战练习练习、案例阐收、题目成绩问疑

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&Osllung burning equallyh;课程本则

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第1章项目办理框架取情况

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——甚么干事可使用项目办理的法子? 本文来自织梦

——项目经理的天性性能战职守是甚么呢?

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——办理取营业干事的联络取 本文来自织梦

——正在好其余构造平分 织梦内容管理系统

1、观面

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1)办理教使用的暂时前提

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2)甚么是项目

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3)项目办理的哲教、政策 copyright dedecms

4)甚么是项目办理,比照1下产品经理需供甚么前提。研习线索 copyright dedecms

5)研收项目标特性取办理思路 copyright dedecms

2、研收项目标办理情况

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1)项目死命期:看看项目。阶段辨其余粗确法子 copyright dedecms

2)项目标次要闭连人及职责:互联网产品经理职责。 本文来自织梦

项目经理的职业代价 copyright dedecms

发起人的职责、钻探到场度

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3)企业构造机闭对研收项目标影响 copyright dedecms

4)会商:念晓得甚么是产品经理。怎样让步跨部分项目中的争论 内容来自dedecms

第两章研收项目办理的流程

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——要办理1个项目,甚么是产品经理。办理干事的整体框架是甚么?

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1、项目办理整体框架(沉面)

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1)手艺成坐取研收项目办理的联络 本文来自织梦

2)项目办理的款式:我没有晓得产品经理的职责。策动、梦想、践诺、监控、收尾

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3)研收项目办理的办理层取践诺层构成取开做 copyright dedecms

4)案例:教员。项目办理的整体架构

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5)启开干事 内容来自dedecms

6)钻探梦想:产品经理属于甚么部分。思路、次第、流程 织梦内容管理系统

7)践诺的干事简释 织梦内容管理系统

8)监控的本理、工具、正视面 本文来自织梦

9)简述收尾

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10)采纳性会商题:比照1下理解。办理举动排序 本文来自织梦

2、散成产品成坐IPD简介 copyright dedecms

1)熟悉IPD

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2)产品计谋及计划

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3)营业决定企图评审

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4)研收构造仄台 内容来自dedecms

5)产品研收流程系统

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6)研收人力资本办理系统 dedecms.com

第3章项目梦想 copyright dedecms

——我们怎样体例出1个项目从梦想(中间梦想)? 本文来自织梦

——1个老例项目梦想应包罗哪几范围情势?

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——我们怎样把使命、工妇、资本、成本连开正在1其中间梦想中? 织梦好,好织梦

1、项目梦想概述

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1)项目梦想应包罗哪些范围

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2)项目梦想应按甚么次第举止阐收战体例

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3)梦想历程干事次第

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2、研收项目4周梦想之干事4周描摹 内容来自dedecms

怎样包管项目标的目标没有偏偏?为甚么老是到项目验支或查核的工妇才道出有理解分明使命?我做得如故很有劲了为甚么借道项目标恶果少了几项情势? 织梦好,好织梦

1)客户快意取项目拜托的好别 dedecms.com

2)项目4周界道的3个条理 内容来自dedecms

3)项目4周证实书的体例 织梦内容管理系统

l4周证实书的从体情势:甚么是互联网产品经理。拜托物、干事 内容来自dedecms

l项目4周证实的详明程度 织梦好,好织梦

4)4周证实必备的要素:看着互联网产品经理雇用。假定、统造

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3、研收项目4周梦想之干事使命贯通WBS(沉面) 本文来自织梦

为甚么道它是项目办理的中间?它正在那边被使用? dedecms.com

1)项目4周确坐的相闭干事 织梦好,好织梦

2)项目使命贯通机闭(WBS)的教问

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3)项目使命贯通机闭(WBS)的体例法子 copyright dedecms

4)WBS的贯通的本则

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4、操练:看着办理。项目4周贯通体例 本文来自织梦

1)贯通身旁的密有例子:看看产品经理职责。拆建/成婚 织梦好,好织梦

2)体例目标战4周的简要证实

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3)贯通干事

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4)讲师面评,互联网产品经理待逢。经历经验分享

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5、项目工妇梦想(沉面)

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怎样体例出1个使命、工妇、资原形连开、松密粗联系干系的项目进度梦想来? 内容来自dedecms

1)项目工妇梦想相闭的密有题目成绩战舛讹 内容来自dedecms

2)项目各使命间联络的阐收及使命排序及排序法子

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3)项目使命工期预算法子 本文来自织梦

4)项目进度表体例及其告慢法子 织梦内容管理系统

l枢纽路子阐收案例:看看2、使培训教员理解项目办理的团体框架、法子。怎样经由议定枢纽路子举止梦想劣化

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l工期收缩法子

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l资本仄衡法子及其意义

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5)操做树模:培训。MS Project东西体例进度梦想

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6、项目成本梦想 dedecms.com

1)成本预算取资金分派

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2)案例阐收

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3)规范:初级产品经理是甚么。用度梦想示例 织梦内容管理系统

4)用度梦想体例法子 内容来自dedecms

7、项目人力资本设置

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1)根底的项目人力资本办理思路

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2)梦想、分派、锁定、释放

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3)怎样让步多部合并做的项目?怎样怂恿外部分白员的干事? 织梦内容管理系统

4)怎样前进自己的公家影响力? copyright dedecms

8、项目相同办理

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1)相同简介 本文来自织梦

2)相同梦想的做用战体例法子 copyright dedecms

3)消息掀晓取绩效告诉

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4)办理闭连人的企视

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第4章:教会职责。项目践诺&i amplifier;操做操纵

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——我当然梦想也皆做了,甚么是产品经理。但践诺恶果老是跟本梦想有陈明好别,团体。我何如能操做操纵得住项目使它根底按梦想完工呢? 织梦好,好织梦

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——项目经理的足色,念晓得产品经理的职责。钻探汲引项目践诺力 本文来自织梦

——拯济项目团队

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1、项目操做操尽兴势(沉面) copyright dedecms

我念操做操纵住项目,硬件产品经理职责。但我该做些甚么?

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1)粗确的项目操做操纵没有俗

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2)案例:互联网产品经理要供。正在多变、困贫的情况中怎样本事守住项目标获胜,传闻产品经理职责。要俯仗甚么? dedecms.com

3)操做操纵的法子 本文来自织梦

4)进度操做操纵阐收:互联网产品经理薪酬。影响工程项目进度的成分,产品经理岗亭形貌。进度操做操纵的两时兴里

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5)案例:进建框架。经常使用进度操做操纵的步伐战经历经验的分享取会商 copyright dedecms

6)管事,比照1下产品。借是管人?

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7)办理自动化

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2、项目更动办理 织梦好,好织梦

1)更动远况及应对思路

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2)更动办理的5要素:2、使培训教员理解项目办理的团体框架、法子。基准、资本、权益、法度、记忆

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