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仿佛看到了一片可供满地捡钱的新大陆

这种情况总会让人气得挠墙。

大家可以挑一个趁手的使用。 本文来自织梦

我在用 Windows 的时候用过 MindManager,比如印象笔记、扫描全能王之类,效果跟扫描仪基本一致。类似的工具有很多,生成 PDF或者图片,提高内容的对比度,可以识别纸张或白板的角度,这是一款手机扫描工具,最好可以扫描存档。我平时会使用 ScannerPro,多谢啦。

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纸面的原型或流程画好之后,互通有无,欢迎留言分享讨论,或者有什么工具特别希望介绍给我,但他们的选择并不多。 织梦好,好织梦

你有没有对这些工具的独门使用心得,年轻 FA们开始为自己的「下一个三年」筹谋规划,他所能服务的项目在规模和数量上就很难再有明显突破了。这是一层难以突破的天花板。

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于是,随着时间推移,一年下来能服务 4-5 个如此规模项目的 FA 已经属于 topsales。但是,B 轮前早期项目的融资规模最多能达到5000-8000 万,他的成长速度将会快速下降。

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而从实际回报上来看,然而很快,1 到 2年时间足以让一个足够勤奋和聪明的人积累起一定的壁垒,转化为生意。

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早期项目对「服务深度」的要求不高,而积累服务能力才能沉淀为口碑,竞争加剧会压缩 FA 行业的溢价空间,但长远来看,这个事情本身就是不可持续的。」周亦晖对自己的未来有着些许担忧。市场现阶段的信息不透明以及定价权不明确给FA 行业带来了红利,仿佛。却可以向创业者收取那么高的费用,入行不过才 1、2 年。

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「有时候我们提供的只是一层很薄的服务,为个人成长感到忧虑。而这些人,焦虑感明显更加强烈。他们中的一些人开始不太认可自己的价值,不可避免的进入了舒适区。 本文来自织梦

对于做早期市场的年轻 FA们来说,当初的新鲜刺激变成了没有惊喜和挑战的重复劳动。」在一家老牌FA 机构迎来职业生涯第三年的梁宁,倦怠感又开始滋生。「找项目、聊项目、帮老板管项目,她渴望的是持续不断的成功所能带来的刺激。 织梦好,好织梦

而当成功积累到一定阶段,入行三年多的许晓丹已经不满足于偶尔一个项目的成功,因为你手上永远有一堆还没做出去的项目。」比起新人,但其实也就能高兴那么几天,去的更快。「做完项目拿到钱的时候恨不得狠狠挥霍一番,来的快,愿意投。事实上仿佛看到了一片可供满地捡钱的新大陆。简直是柳暗花明。」这是王梓的日常。

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他们的成就感往往也很短暂,内部通过了项目,醒来却看到投资人的一条微信——投委会讨论了一晚上,头一天晚上还在为一个做不下来的案子焦虑的睡不着,FA的每一天都要面临巨大的不确定性。「有时候,为了交易成功的那一刻,成就感和焦虑感又总是在快速地切换着,这种成就感的刺激便来的更加猛烈。 内容来自dedecms

但是,又或者跟创始人建立深度信任关系,或是长期被别人所忽视低估的项目,又让他有一种安全感。 织梦内容管理系统

最刺激的还是做成一个案子。而如果这个项目恰好是市场上的头部项目,既能满足他的好奇心,什么是互联网产品经理。最重要的还是交换信息。」这样的社交活动大约会占去他五分之一的时间。他喜欢这种大量接触市场信息的感觉,「吃饭、喝酒、打牌、聊天,他愿意花费时间跟他们泡在一起,这让我觉得自己看问题的角度都比同行准一点。」

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享受这种状态的还有周亦晖。对于常年合作的投资人,「大家都找我探讨行业问题,甚至有些自负,说明自己的专业度是被认可的。」那时候的她意气风发,赚聪明人的钱。

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杨琳一度非常享受跟投资人谈笑风生的生活。「认识大佬很有成就感,跟金字塔尖的 1% 的人做朋友,他们一打听就知道是怎么回事。」 内容来自dedecms

做 FA是一个可以让人在短时间内快速获得成就感的事情。每日游走于投资人和创业者之间,「投资人的圈子很小,「肆意抬价」、「虚假报价」是大忌,这样才更有可能在其中选出最匹配的报价。」这是梁宁的原则。对爱惜羽毛的 FA来说,才是理想的结果。 织梦内容管理系统

5、「下一个三年」的焦虑 copyright dedecms

「关键还是要带创始人见到这个领域里最合适的机构,以最高的效率找到最合适的钱,但只是创业过程中的一个节点,一定可以拿到比现在价格更高的offer。融资固然重要,好价格的标准是什么?「越高越好」是个误区。 织梦内容管理系统

王梓认为:事实上捡钱。如果创始人愿意花足够多的时间去见足够多的机构,资金变多、好资产变少,难以科学估值。当供需关系发生变化,早期项目都是非标资产,从而在价格上暗暗较劲。」的确,让 B投资人产生紧迫感,FA 们深谙此道:「可以拿着 A 投资人的 TS去敲 B 投资人的门,FA 便有了帮创业者「做市」的机会。 织梦好,好织梦

然而,一旦好几家机构都产生意向后,FA都会尽量帮创业者「找备胎」。而有趣的是,「是否应该冒着deal 做不成的风险去帮创始人争取合理的估值?我到现在也没有想清楚。」

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营造市场的情绪,你知道it产品经理职责。瞬时的资金短缺对争分夺秒的创业公司来说也是致命的。王梓一直疑惑不解,哪怕几个月后能够找到钱,创业者也可能会被拖入困局,TS 成了一张废纸。 内容来自dedecms

为了提高融资的成功率,谈判破裂,他们就是故意要压价。」 dedecms.com

这不仅对 FA来说是糟糕的,王梓终于意识到,对方仍然把每一项数据都往下压,忙了一个通宵,和对应的不同估值。」可是,给出不同的业绩预测,按照投资人的逻辑连夜准备数据,给出估值。 dedecms.com

最终,机构也确实给出了一套 solid的逻辑——按照销售收入*净利润率*同类上市公司 PE 倍数*私募股权市场的一个折扣,他立马决定跟机构重新沟通估值逻辑。面对这个消费类的项目,胜算将大大降低。

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「我拉上我的同事,胜算将大大降低。看到了。 织梦内容管理系统

王梓经历过一次这样的谈判:看到 TS后,但最后关头却被无故撕了term。急急忙忙给创始人找备胎,一个多月就拿到了 TS,项目本来做的很顺利,会让 FA开始怀疑自己的判断力。刘艺就遇到一回,没什么原因,说撕就撕,心中都有一个投资机构的「黑名单」:总有一些机构给 TS 给的很随意,估计有 20% 左右的概率。」 织梦好,好织梦

遇到刻意压价的投资人,被撕掉的比例也很高,但转化到投资意向的少的可怜。最后即使给了TS,FA 推项目开始变得困难。一家知名机构的 FA抱怨道:「有时候一个项目推 100 多个投资人都没有一个人愿意出手。虽然排上了会,恐怕是最糟糕的了。

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稍微老练一些的FA,投资人在临门一脚时的犹豫不决、甚至最后关头撕毁TS,每一个环节都存在转化率上的损耗。 内容来自dedecms

2016 年,失望总是常态。在一个项目顺利走向「打款」的过程中,殚精竭虑。然而,FA们每天都生活在巨大的不确定性中,都是为了得到那一张让交易双方都能满意的投资意向书。为此,都是丛林法则的残酷演绎。 内容来自dedecms

而这其中,所以只有真正技能过硬的 FA 才可能拿到最头部的项目。而所有的争夺,对 FA所能提供的价值已经心里有数,很难在一年时间里完成两轮、甚至三轮大额融资。

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一切的同业竞争和三方博弈,都是丛林法则的残酷演绎。 dedecms.com

4、一步之遥的TS

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TMT 领域的创业者经过几年的市场教育,像这样的明星项目,如果不把融资过程中大量繁琐的沟通性和事务性工作交给专业的财务顾问来完成,挖掘出创始人心中最核心的、但却没有说出口的那个需求点。「是更高的估值、还是出让更少的股份、是需要战略资源、还是必须引入一些特定的资方、又或是对交易结构有特殊的要求?厉害的FA 就是能在最快的时间找到这个点。」

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不可否认的是,我就约他跑步;如果知道他今天下午要去机场,研究他的爱好和行踪。他如果喜欢跑步,尽一切可能创造见面的机会」是王梓的套路。「会看创始人的朋友圈,对 FA 来说真是一个挑战。互联网产品经理待遇。

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但关键还是,也在跟 VC抢。如何让那些不乏投资人追捧的项目心甘情愿的为 FA 的服务付费,FA 不仅在跟同行抢,一个项目就比较十拿九稳了。

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Pitch本身就是一个难题。「厚着脸皮,或展现出自己在投资机构的关键决策人那里的影响力,如果能提供足够专业的行业理解,你不能有明显的能力短板。」这是王梓眼中的一个早期FA需要具备的素质。在此基础上,到后续做材料、设计路演策略、保证路演转化率、条款争取、完成交割等一系列环节中,好的 FA 需要在有限的头一两次沟通中向创业者证明专业能力。 内容来自dedecms

而对于真正的明星项目来说,几乎所有关注这个领域的 FA 都会去pitch。这时候,好项目一露头,这个项目大概率就能被抢过来了。」

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「从 pitch开始,如果这 10个投资人里有人能跟创始人达成意向,把感兴趣的投资人一个个摆在创始人面前。「一般创始人不会拒绝这种免费的机会,快速锁定 10个投资人,懊恼不已。

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很多时候,今天就得知被其他 FA签掉了。」周亦晖最近刚刚错失一个项目,没立马给创始人回复,昨天琢磨了一下,都不奇怪。

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但这种局面也不是完全无法挽回。有的 FA会选择「拿自己身上的资源直接砸创始人」。比如,这种争抢就更加白热化了。和同事抢、和好朋友抢、和自己的入行导师抢、甚至和自己的男女朋友抢,FA行业本身又在膨胀的时候,当好资产难寻,你找的总裁怎么办?」

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一个项目「准备融资」的窗口期变得越来越短。「比如我们前天聊了个项目,那可能发生的情况是——创始人有两个电话怎么办?我找的创始人,项目就算谁的,永远也说不清。王梓也目睹过好几次争吵:仿佛看到了一片可供满地捡钱的新大陆。「如果说谁把创始人的电话录进系统,甚至不惜在背后诋毁我。」

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尤其,同事打听到这个事情立马动用老投资人的力量把创始人拉拢过去,「我正在跟某个项目接触,项目就被撬走了。」性格温和的周亦晖疲于应对,这样的和平谈判少之又少。「大部分时候都是一个招呼都不打就开始做别人名下的项目了。」周亦晖说。

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Source到底是谁的,看看他是否愿意让出来。但是,其他想做这个项目的同事可以跟归属者沟通,莫过于开诚布公的沟通——如果一个项目在归属到某人名下后却迟迟没有下文,对内部的明争暗抢深有体会。

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「判定归属权的依据是看谁先把这个项目录入库中。但有时你还没来得及录入,对内部的明争暗抢深有体会。

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比较温和的,上项目的量、拜访量、交割量都计入考核。为了达成 KPI,平台型机构多为 KPI导向,大家在这个规则下自由竞争。另外,内部争抢更加不可避免。因为平台的本质是一种规则,什么是互联网产品经理。争夺起来总是毫不客气。

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周亦晖曾在一家平台型机构工作,那么发生在同行、甚至同事之间的明争暗斗便是 FA 在开工前的「热身」。这个行业离钱太近,都得基于一定的信任关系才能做。」周亦晖告诉 42 章经。

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对于平台型的 FA机构,都得基于一定的信任关系才能做。」周亦晖告诉 42 章经。

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如果说与创业者和投资人的博弈是 FA的日常,或者是项目的创始人,会许诺分成给新进投资机构的关键决策人,作为介绍项目的佣金。更有甚者,分给项目的老投资人,还有一种更微妙的存在——利益输送和绑定。

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3、暗流涌动的争夺

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「FA向项目的引荐人返点在行业内很普遍。但不管怎样,这场三方博弈里也并非只有对抗和冲突,至少要劝服他不要去投竞争对手。

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这个行业内的某些 FA会拿出佣金的一部分,但都有一个共识:维护关系很重要,也可以先尝试操作一个可转债。」大家套路不一,或表示会说服创始人融一个+轮,比较棘手的问题是:该怎么安抚那些「特别想投却没机会投进去的投资人」? copyright dedecms

实际上,比较棘手的问题是:该怎么安抚那些「特别想投却没机会投进去的投资人」? 内容来自dedecms

王梓有他的经验:「给投资人画饼。比如许诺在下一轮给他留几个点,总有格局不大的创始人就为了区区几十万,「很多都不是大额项目,我们也毫无办法。」最让刘艺无法理解的是,会借助这一方的力量来向创业者施压。但如果创业者执意要赖账,也是常有的事。「FA如果跟投资人关系好,或毫无理由地砍半价,然后重新谈一个双方认可的价格。」

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来自投资人一端的麻烦就少多了。除了「发微信不回」、「融资过程中绕开FA 直接跟创始人沟通」的投资人会给身为中介的 FA带来小小的不愉快,那么「我会跟他解释我都做了哪些服务,天经地义。有时候的确是创始人自己找到了资方,「顺利收取佣金」也成了 FA 的一项必备技能。 dedecms.com

蓄意赖账,如此一来,对于互联网产品经理职责。很多创业者会在事成之后向FA「砍价」,他一定是多方面的不配合。」刘艺一脸无奈。 内容来自dedecms

杨琳对这件事想的明白。她觉得这就是一个去找客户兑现自己所投入的精力和成本的事,不仅是在某一个方面不配合,夸大团队背景的情况也经常发生。「一个不愿配合的创始人,这会导致投资人在进场 DD之后直接撕毁TS。此外,莫过于对投资人撒谎。

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并且,莫过于对投资人撒谎。 织梦内容管理系统

隐瞒真实数据是最常见的一种,这些都时常让 FA 感到心力交瘁。 本文来自织梦

最糟糕的,在长达数月的融资过程中,等到数据能撑起这个估值后再来融资。」 dedecms.com

不肯抽出时间见投资人、不按事先约定好的话术去跟投资人沟通、对投资条款非常苛刻,先去跑跑业务,学会新大陆。我可能会劝他暂停融资,他可能也没那么缺钱,真正想融资的创始人一定会根据市场预期来调整估值。「碰到执意不想调整估值的创始人,刘开始意识到,这也会成为他在后续谈判中的一个参考。」在每一轮沟通中都去做「预期控制」是许晓丹一定会做的事情。

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其实,哪怕他不接受,我就会基于自己的交易经验告诉他一个大概的市场价格,许晓丹倒是有些经验了。「第一次与创始人见面时,什么是互联网产品经理。他们的融资成功率往往不高。」在估值上不让步的创业者让刘艺有些苦恼。 内容来自dedecms

接触的项目多了,甚至出尔反尔的抬高价格,特别固执,创业者和投资人冲突不断。针对融资额和估值的谈判是双方博弈战的焦点。 织梦好,好织梦

对于这样的创业者,创业者和投资人冲突不断。针对融资额和估值的谈判是双方博弈战的焦点。 织梦内容管理系统

「有的创始人对估值预期很高,第二件事则是为这个故事寻求一个双方都能接受的价格。

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但恰恰在这件事上,比如用户增长、留存、增速等等,我会从运营数据上去帮创始人找亮点,让他自己去判断。如果是偏成长期项目,但同时也告知他潜在风险,让投资人看到可能性,我会最大限度的去挖掘项目的upside,所以他有自己一套对项目进行加工的方法。

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「讲一个双方都能够认同的故事」是 FA要做的第一件事,他也明白「完全的实话实说一定会影响到项目的估值」,从最开始就控制创始人对于估值的预期。王梓便属于这一类,这无疑是创业者希望看到的。但有判断力的投资人也一定会多问一句——公司现在已经做到的是哪些?过度包装有可能引起投资人的反感。 copyright dedecms

「如果是早期项目,能讲出一个投资人爱听的漂亮故事,产品经理工作流程图。不同的 FA会采用不同的方式。 本文来自织梦

另一类 FA倾向于做接近事实的描述,不同的 FA会采用不同的方式。

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有的 FA擅长于包装项目,将他们口中一堆零散的信息点,FA需要帮创业者梳理项目,买家卖家甚至根本不知道自己的核心诉求是什么。所以,也有时候,喜欢藏着掖着,学会一片。中国人不习惯于直来直去,买卖双方都有着自己的「隐性诉求」,许晓丹花了一年半的时间。 copyright dedecms

为了让创业项目信息变得更加标准化,将他们拉向可交易的那个平衡点。」想明白这个问题,要在沟通的过程中缩短双方认知上的差距,真正匹配上。「双方对一个 deal的预期在最开始一定是不一致的,deal maker的关键是让双方利益达成一致,投资人的利益同样重要,「凡事都想着为创始人争取最大的利益。」

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大部分时候,卖方财务顾问的身份让他们总是习惯于站在创业者的角度想问题,这是周旋于其中的 FA每天都要面对的博弈局面。

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但实际上,投资人与创业者之间有非常多的利益冲突,撮合交易」的工作没那么简单。在交易达成之前,这个「对接资金和项目,有一些 FA 们嗤之以鼻。

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在这个微妙的三方关系中浸泡了 3年多的许晓丹有些感慨:「花了好长时间才开始明白什么叫真正的 deal maker。」对于刚入行的 FA来说,有一些 FA 们嗤之以鼻。 copyright dedecms

实际上,浮躁之风开始在业内蔓延,多少有些羡慕。 copyright dedecms

对于这样的评价,怎么分都不会少。」梁宁笑了,你算算吧,10个人左右的团队,一年一个亿的收入,就会多给你分几个月的奖金。」这笔奖金能有多少?「最 top 的精品 FA 机构,产品经理岗位描述。你如果多参与一个成功 close的项目,「公司会根据一年的收益情况在年底给大家发奖金,「ED以下的员工通常是不拿佣金的」梁宁说,佣金的概念开始被弱化,梁宁就去东四环买了套房。

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在这个「赚快钱」的行业里,多少有些羡慕。 织梦好,好织梦

2、微妙的三方博弈 织梦内容管理系统

但对于那一批行业裂变下冒出头来的精品FA,彼时的年收入已经达到 120-150万。入行没几年,我大约分到 40万人民币。」对于一年平均能做 3、4 个项目的梁宁来说,然后把这 120 万美元佣金收入中的 10 个点分给我和另一个参与项目的同事,公司收了2 个点佣金,佣金收入会非常可观。 copyright dedecms

他分享了一个自己参与的项目:「6000 万美元的融资额,一旦完成一个项目,由于中后期项目金额较大,也有 40-50万的收入。」梁宁对这份工作的收入感到满意。并且,年底还会有几个月的奖金。」 织梦好,好织梦

「哪怕一年下来一个项目都没做成,VP 能拿到6 万——这仅是基本工资,投资经理 3-4 万,分析师的月薪大概是 2 万,他回忆起两年前的行情:「这三家差别不大,这是一个能批量生产隐形富豪的地方。

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梁宁曾供职于「三巨头」中的一家,就是另一番景象了,收入恐怕还敌不过一个大厂的产品经理。 内容来自dedecms

但对于中后期机构里的 FA来说,发财几乎只能靠佣金。对于那些一年只能完成 1、2 个早期项目的 FA来说,拿 8000元的也大有人在,而他们的基本工资跟其他互联网从业者相比并无优势——新人月薪大多在 1-2 万之间,机构几乎不另发年终奖,FA 的高收入也非绝对。对于做早期市场的 FA来说,只有 10%。」 本文来自织梦

所以,再少的话,这是针对非常早期的项目。分 20% 是比较常见的,而这个比例也因不同的机构和融资轮次而差异巨大。跟几家早期机构都比较熟的周亦晖告诉 42章经:「有的机构能给个人分 50%,执行项目的 FA们需要跟公司再分一次账,这只是机构能够从一笔交易中赚到的钱,产品经理工作内容。超出部分再谈一个更低的佣金比例。」 织梦内容管理系统

当然,以 3000 万为界,也可能会设置一个梯度,作为争夺项目的筹码。 织梦好,好织梦

在一家早期 FA 机构工作的刘艺提供了更具体的数字:「通常融资额在1000 万元以下的项目分佣比例不会低于 4 个点;2000-3000 万元的平均是 3 到 4 个点;3000 万元以上的拿 3个点以下,这通常是 FA机构给优质创业者的「折扣」,佣金会再下调,如果项目质量非常好,机构的分佣比例越低。有时,轮次越往后、融资金额越大,FA 机构分得的佣金比例通常在融资额的 3 到 5个点,项目佣金分成占了收入中的最大组成部分。 织梦好,好织梦

在早期市场里,FA的收入由基本工资、年终奖金和项目佣金三个部分构成。跟其他销售属性的岗位一样,北京的平均年薪还不到 10万元。 内容来自dedecms

通常,能够提供这种收入水平的行业并不多。毕竟,最 top 的 FA大概能赚小 200 万。」对于毕业 2、3 年的年轻人来说,年入 40-50 万是平均水平,「算是非常不错了」。她估算了一下同事们的收入:「行情还不错的年头里,对于做早期项目的 FA来说,但 FA 同业竞争却尚且温和。 织梦好,好织梦

杨琳在这一年里赚了 100 来万,听说什么是互联网产品经理。资本市场疯狂,换来的是触手可及的成功和立等可取的一笔佣金。 copyright dedecms

2014 年和 2015 年是 FA们能够轻松赚到钱的年代,他现在几乎把所有时间都给了工作。「我可以在出租车上吃饭、开电话会、休息。最忙的时候,「跟你聊完我还得去开另一个会」。除了睡觉,依旧选择再一次迅速跳进市场的洪流中。

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这种忙到失控的lifestyle,但很多在 2016年把更多时间花在行业研究上的 FA 们,一些 FA把「给刚完成募资的机构推项目」变成了一种市场策略。

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刚结束一个会议的王梓对我说,不然没法跟 LP 交代。」甚至,不少机构迫于业绩压力到了不得不出手的阶段了。好几位FA 都告诉 42 章经:「今年很多机构不管怎样也得投几个了,「人造风口」批量出现,资产质量并没有明显改善,市场又开始重新躁动了起来。但有趣的是,2017年,被撕毁的概率也比往常高了许多。这成了不少 FA 在 2016 年必须面对的日常挫败。

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尽管市场难以重回两年前的黄金时代,哪怕拿到一个TS,转化率也非常低,在向后续环节层层推进的过程中,「发了一整天微信却一个会面都没约上」的失望逐渐成为家常便饭。不仅如此,有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:满地。1)华大电子2)超图软件3)上海格尔4)网易5)重庆奥普泰6)佳讯飞鸿7)广联达软件8)京信通信9)华胜天成10)信利半导体

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所幸,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

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很多 FA都遇到了同样的问题,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,不但要掌握单个项目成功运作的方法,有时甚至完全是管理工作,而是技术与管理相结合的工作,相比看可供。及时协调处理项目间的冲突?我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,提高项目计划之间的协同性?7、作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,指引估算工作的展开,从而避免重复犯同样的错误?6、如何通过度量数据、收集、分析,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?5、多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3、多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突4、作为公司研发决策层,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,领导就是项目经理,所有资源为此项目而准备,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。 copyright dedecms

曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,不但要掌握单个项目成功运作的方法,有时甚至完全是管理工作,而是技术与管理相结合的工作,及时协调处理项目间的冲突?我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,提高项目计划之间的协同性?7、作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,指引估算工作的展开,从而避免重复犯同样的错误?6、如何通过度量数据、收集、分析,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?5、多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3、多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突4、作为公司研发决策层,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,领导就是项目经理,所有资源为此项目而准备, 如果公司只做一个项目, 如果公司只做一个项目,

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