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五、研发多项目管理之:资源 + 管道 + 报告1、多项目管理八重点之:学会什么是互联网产品经理。资源计划、管道管理1)研发资源管理的三层级?资源历史使用状态展现?资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)?中长期资源规划(满足多项目资源管理需求)2)研发资源管理的重点(人员、关键设备)3)2个基础工作:相连。? 员工任职资格体系构建? 员工技能数据信息库4)单项目中长期资源计划制定5)研发各个职能部门中长期资源计划制定6)资源管道载量分析与调整?管道载量线? 项目整体进度表? 项目中长资源计划? 部门中长资源计划? 案例讲解:某公司的管道载量分析报告7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控2、多项目管理八重点之:其实一种。组合报告1)多项目管理常用监控手段? 项目状态转移图? 组织能力基线控制图? 进度监控一览表? 资源管道动态载量图? 跨项目变更管理? 跨项目需求分解与分配跟踪? 技术评审实现技术协同2)多项目组合报告?责任主体:听听产品经理的岗位职责。PM、POP、PMO?案例讲解:你看区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方。某高科技公司实际多项目状态组合报告 copyright dedecms

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上海区块链岗位增加了5000个,听听区块。比如苏宁、科达股份,其中总监级别更是高达10万,其实区块。真的高的惊人。互联网产品运营经理。这些做区块链技术的开发人员月薪动辄上万,学会产品经理工作内容。在群内流传出一张来自拉勾上的2018区块链领域的高薪清单,产品经理的职责。 近日, 六、研发多项目管理之:区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方。四大基本支撑1、项目计划1)WBS、OBS2)计划分层? 里程碑计划? 项目执行计划? 个人任务3)情景化知识管理在研发项目管理中的应用2、度量分析1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)2)常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)3)度量管理过程4)度量流程、涉及角色介绍5)过程能力基线(PCB)(开发能力、成熟度、…….)6)过程资产库(PAL)7)度量分析工具? Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图3、冲突处理机制4、项目控制1)风险管理2)需求跟踪3)双重汇报机制(PM、QA)4)工作日志5)项目度量数据自动刷新6)配置管理的三权分立7)项目审计七、总结

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